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在企业的管理中，人情和执行力是成反比例的。通常情况下也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情大都讲的少。

当执行遇上人情的时候，再好的战略也难以有效实施。企业要想做大做强，空有战略目标难以实现，那么企业面对如此的尴尬境遇，应该怎么办呢？

海尔公司如何看待人情？

张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。

他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便，由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。

张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的，尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。

1、严格的制度和执行力是企业成功的保障。随着现代社会生产快速发展,企业管理制度也在逐步走向成熟,其约束性和规范性日益明显.企业管理制度要求企业各级人员在日常生产、经营等活动中必须共同遵守,它不仅影响着企业的运行效率,更在企业的竞争发展中发挥着不可忽视的作用

       2、在制度面前人人平等，任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。首先，不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻，任由其发展。然后，针对不同情况制定出相应的管理办法，对那些有背景的员工，要与其保持若即若离的距离，寻找他们身上的闪光点加以褒奖，遇到他们犯了错，也决不可姑息纵容。对那些持宠而骄的员工要肯定他们为公司带来的利益，并给予他们应得的利益，但也要给他们讲明企业的规章制度。